2015年6月5至6日，市场营销部在公司五楼英太青厅召开营销部全体会议，参会的人员有公司总经理韦冠、副总经理董雪松、市场营销部全体人员。本次会议旨在将营销部打造成一支具有专业知识、凝聚力和协同作战能力的“狼性”团队。
首先，营销部总监黄忠明代表营销部向公司领导汇报了2015年1-5月份营销部的销售及部门的全面工作情况；接着，由各区域经理根据本区域销售情况逐一向领导进行了区域工作汇报；韦冠总经理在听取汇报后，对营销部及部门全体人员的下半年工作部署提出如下要求：
1、对部门要求：
（1）加强产品知识培训；
（2）加强协同作战；
（3）相关政策传达及时到位。
2、对员工要求：
（1）解放思想；
（2）培养狼性精神；
（3）加强学习。
随后，黄忠明总监向大家解读了“便塞停”新规格（5mg*16片）销售政策；蔡蕾、张涵两位产品经理对全体营销人员进行关于“产品知识”的培训；张茗副总监对全体营销人员进行了关于“营销业务协同作战及内部管理”的培训。最后，由董雪松副总经理对营销部6月份及下半年工作部署提出要求，要求各区域制订出一份具体销售时间进度表，并严格执行。
本次会议为期两天，于6月6日圆满结束。通过此次会议，K8凯发的营销人员深刻体会到，优秀的销售团队是公司业绩的重要保障，销售人员如同足球场上破门得分的前锋一样，是最终促成交易的一线战士。K8凯发应该努力培养一支具有狼性的销售团队，不仅要有优秀的头狼带领精英团队，还要加强团队成员的协同性，使整个销售团队步调一致、配合默契，真正扮演好“龙头”角色，为最终实现销售目标和公司的腾飞而不懈努力。
黄忠明总监做营销部1-5月的工作汇报
区域经理做工作汇报
韦冠总经理对营销部下半年工作部署提出要求
黄忠明总监解读 “便塞停”新规格（5mg*16片）销售政策
产品经理进行关于“产品知识”的培训
张茗副总监进行关于“营销业务协同作战及内部管理”的培训
董雪松副总经理对营销部下半年工作部署提出要求